Kennisbank
Storytelling People

Waarom is een verhaal vastleggen belangrijk voor familiebedrijven?

Een bedrijfsverhaal is, naast de medewerkers, ook het verhaal van oprichters, bestuurders en ondernemers. Familiebedrijven leiden zich niet zelf, ze worden bestuurd. De mensen die zich daarmee bezighouden, zijn vaak meer dan zakelijk betrokken ondernemers. Wie zij zijn en wat hen drijft, wordt niet zelden gereflecteerd in het bedrijf dat ze leiding en richting geven. Dat maakt het interessant om die verhalen op te tekenen en te benutten. Leiderschap in een moderne context concentreert zich rond de vraag: in hoeverre is het familiebedrijf in staat medewerkers te laten geloven in een succesvol toekomstperspectief? Verbindend leiderschap draait om houvast bieden en enthousiasmeren. Als leider bent u iedere dag met grote bevlogenheid en passie bezig de droom van de organisatie te verwezenlijken. Tussen de bedrijven door neemt u soms even de tijd voor afstand en reflectie. U zoekt een verhaal voor waar u mee bezig bent, en een kompas voor waar u naar toe wilt. Wat zijn voor de organisatie de beslissende succesfactoren geweest? Wat is het geheim van het succes geweest? De organisatie heeft zakelijke successen behaald waarop u met recht trots bent. Wat zijn nu de belangrijkste lessen uit het verleden voor de toekomst. Kortom, u hebt behoefte aan een bedrijfsverhaal dat ervaring uit het verleden deelt met een verhaal van nu en dat tevens een perspectief schildert voor de toekomst. U wilt in alle rust uw verhaal doen en daarmee anderen boeien en inspireren. Uw beleving wordt de beleving van anderen en creëert zo een breder verhaal dat mensen inspireert en verbindt.

Het vastleggen van het verhaal van een familiebedrijf is van groot belang om de identiteit, continuïteit, cultuur en waarden van het bedrijf te behouden en om de betrokkenheid van familieleden, medewerkers en belanghebbenden te vergroten.

1. Identiteit en erfgoed: Het verhaal van een familiebedrijf vertelt het unieke erfgoed en de identiteit van de organisatie. Het legt de oorsprong, de waarden en de cultuur van het bedrijf vast, wat helpt om de familietradities en -geschiedenis te behouden.
2. Continuïteit en overdragen: Het vastleggen van het verhaal kan helpen bij het plannen van de overgang van generatie op generatie. Het biedt een continuïteit van waarden en visie, wat essentieel is voor het succes van familiebedrijven op de lange termijn.
3. Leiderschapsontwikkeling: Het verhaal kan dienen als een bron van inspiratie voor toekomstige leiders binnen de familie. Het kan helpen bij de ontwikkeling van leiderschapscapaciteiten en het waarderen van de missie en visie van het bedrijf.
4. Cultuur en waarden: Het verhaal kan de kernwaarden en de bedrijfscultuur van het familiebedrijf illustreren. Dit is van cruciaal belang om de culturele consistentie te behouden naarmate het bedrijf groeit en verandert.
5. Communicatie: Het verhaal kan dienen als een krachtig communicatiemiddel, zowel intern als extern. Het kan worden gedeeld met medewerkers, klanten, investeerders en andere belanghebbenden om het vertrouwen en de betrokkenheid te vergroten.
6. Onderscheidend vermogen: Het verhaal kan het bedrijf onderscheiden van de concurrentie en klanten aantrekken die zich identificeren met het verhaal.
7. Leren van geschiedenis: Het verhaal kan dienen als een leermiddel. Het biedt inzichten uit het verleden, inclusief successen en mislukkingen, die kunnen helpen bij het nemen van beslissingen en het vermijden van herhaalde fouten.
8. Verankering van waarden: Door het verhaal vast te leggen, kunnen familiebedrijven ervoor zorgen dat hun kernwaarden niet verloren gaan of vervagen naarmate de tijd verstrijkt.
9. Familiebetrokkenheid: Het verhaal kan de betrokkenheid van familieleden bij het bedrijf vergroten. Het kan hen inspireren om de familietraditie voort te zetten en bij te dragen aan het succes van het bedrijf en de binding met de samenleving.
10. Reputatie en duurzaamheid: Het verhaal van een familiebedrijf kan bijdragen aan een positieve reputatie en duurzaamheid.