Kennisbank
Storytelling People

Waarom storytelling in het kernverhaal?

Storytelling zorgt voor verbinding in een tijd die ervoor gemaakt is. We kunnen ons soms nog zo rationeel opstellen, uiteindelijk laten we ons graag meeslepen door een onweerstaanbaar verhaal. We laten ons graag raken, beroeren en zo kunnen we ineens beseffen dat een bedrijf, een merk en een organisatie ons meer zegt en doet dan het andere. Dat heeft alles met likeability te maken en dat heeft weer veel meer te maken met storytelling dan traditionele advertising. Storytelling brengt boodschappen niet in de hapklare brokken van advertising, maar omkleedt ze met persoonlijke ervaringen, gezichtspunten, herinneringen en menselijke achtergrondverhalen. Goede storytelling doet niet aan zenden, het is ook ingesteld op ontvangen, dialoog en interactie.

Waarom storytelling gebruiken in het kernverhaal?

1. Verbinding: Storytelling heeft de kracht om mensen op een dieper niveau aan te spreken en emotioneel te raken. Het stelt mensen in staat zich te identificeren met de personages in het verhaal, waardoor een sterke betrokkenheid en verbinding ontstaat.
2. Herinnering: Verhalen blijven beter hangen dan droge feiten en cijfers. Het gebruik van verhalen maakt de boodschap van het kernverhaal gedenkwaardiger en zorgt ervoor dat mensen het langer onthouden.
3. Beleving: Verhalen kunnen waarden en principes concreet illustreren door ze in de context van echte situaties en menselijke ervaringen te plaatsen. Dit maakt abstracte begrippen tastbaar en begrijpelijk.
4. Inspiratie: Goede verhalen kunnen inspireren en motiveren. Ze laten zien hoe uitdagingen kunnen worden overwonnen en doelen kunnen worden bereikt, wat mensen aanmoedigt om zich in te zetten voor de missie van de organisatie.
5. Authenticiteit: Storytelling biedt een manier om de authentieke stem en persoonlijkheid van de organisatie naar voren te brengen. Het maakt de boodschap menselijker en geloofwaardiger.


Hoe storytelling toepassen in het kernverhaal?

1. Identificeer de belangrijkste elementen: Bepaal welke aspecten van het kernverhaal het meest geschikt zijn om in de vorm van een verhaal te vertellen. Dit kunnen bijvoorbeeld momenten van uitdaging, succes, groei, of cruciale beslissingen zijn.
2. Kies de juiste structuur: Verhalen volgen vaak een bepaalde structuur, zoals het introduceren van een conflict of uitdaging, gevolgd door een reeks acties en uiteindelijk een oplossing of resultaat. Kies een structuur die het verhaal het beste dient.
3. Gebruik menselijke elementen: Identificeer personages of mensen in het verhaal waarmee het publiek zich kan identificeren. Dit kunnen medewerkers, klanten, leiders of zelfs de oprichters van de organisatie zijn.
4. Gebruik concrete voorbeelden: Vermijd abstracte taal en gebruik concrete voorbeelden en anekdotes om de boodschap van het verhaal te versterken. Laat zien hoe de waarden en principes van de organisatie in de praktijk worden toegepast.
5. Houd het relevant en beknopt: Zorg ervoor dat het verhaal relevant is voor de boodschap van het kernverhaal en houd het beknopt. Vermijd te veel details of zijverhalen die afleiden van de kernboodschap.
6. Gebruik visuele elementen: Versterk het verhaal met visuele elementen zoals afbeeldingen, grafieken of multimedia om de impact te vergroten.
7. Betrek het publiek: Moedig interactie aan het publiek aan te moedigen om hun eigen verhalen te delen die verband houden met de boodschap.
8. Herhaal en versterk: Gebruik het kernverhaal consequent in verschillende communicatiekanalen en -momenten om ervoor te zorgen dat het publiek het verhaal omarmt.