Kennisbank
Storytelling People

Hoe werken jullie?

1. We leggen het kernverhaal van organisaties vast in een organisatieverhaal
2. We implementeren het verhaal met onze OneStory® methodiek, tools en workshops
3. We monitoren de consistentie in het verhaal voor de langere termijn


Om te komen tot de kern van uw verhaal verdiepen wij ons intensief in uw wereld. Gedegen research, interviews, workshops en kennis van de wereld leiden tot een schat aan informatie. Met onderzoek ontrafelen we de feitelijke ontwikkelingen van de organisatie in verleden-heden-toekomst. In persoonlijke interviews verbinden we de ratio van bedrijfsmodellen met de kleurrijke belevingswereld van mensen. Directie, cultuurdragers, oudgedienden, talenten, klanten delen hun belevingen en ervaringen. We zoeken naar datgene wat de organisatie uniek maakt. Wat bindt de mensen die er werken? Wat drijft hen? We nemen de tijd die u zichzelf in de dagelijkse hectiek vaak te weinig gunt. Zo ontstaat een organisatieverhaal dat dieper gaat en rijker is en daardoor blijft boeien.

Het ontwikkelen van een effectief organisatieverhaal is een organisch proces dat tijd en inzet vereist, maar het kan aanzienlijke voordelen opleveren in termen van betrokkenheid, merkversterking en het bereiken van organisatiedoelen. Hier zijn de cruciale processtappen voor de ontwikkeling van een effectief organisatieverhaal:

1. Voorbereiding en onderzoek:

- Identificeer je doelgroep(en): Begrijp wie je organisatieverhaal zal ontvangen. Dit kunnen interne medewerkers, externe klanten, investeerders of andere belanghebbenden zijn.
- Ken je organisatie: Verdiep je in de geschiedenis, missie, visie, kernwaarden en cultuur van je organisatie. Begrijp wat je organisatie uniek maakt.
- Externe omgeving: Analyseer de externe omgeving van je organisatie, inclusief markttrends, concurrentie en maatschappelijke ontwikkelingen. Overweeg hoe deze factoren van invloed kunnen zijn op je verhaal.


2. Definieer je doelstellingen:

- Bepaal wat je wilt bereiken met het organisatieverhaal. Wil je betrokkenheid van medewerkers vergroten, klanten aantrekken, investeerders aanspreken of iets anders bereiken?


3. Identificeer je kernboodschappen:

- Bepaal de belangrijkste boodschappen die je wilt overbrengen. Dit kunnen de missie, visie, kernwaarden, doelen, unieke kenmerken of prestaties van je organisatie zijn.


4. Vertel een verhaal:

- Gebruik storytellingtechnieken om je boodschappen tot leven te brengen. Vertel een verhaal dat de emoties en interesses van je doelgroep aanspreekt.
- Zorg voor een heldere structuur met een inleiding, kern en conclusie.
- Gebruik voorbeelden, anekdotes of casestudy’s om je boodschappen te illustreren.


5. Kies de Juiste toon en stijl:

- Pas de toon en stijl van je verhaal aan bij je doelgroep. Het kan formeel of informeel zijn, afhankelijk van de cultuur van je organisatie en de verwachtingen van je publiek.


6. Betrek belanghebbenden:

- Raadpleeg medewerkers, leiders en andere belanghebbenden om input en feedback te verzamelen bij het ontwikkelen van je verhaal. Dit helpt bij het creëren van draagvlak en betrokkenheid.


7. Schrijf en herzie:

- Schrijf een eerste versie van je organisatieverhaal en werk deze vervolgens meerdere keren bij om de helderheid, coherentie en impact te versterken.


8. Visuele elementen:

- Overweeg het gebruik van visuele elementen, zoals afbeeldingen, infographics, video’s of grafieken, om je verhaal te versterken.


9. Test en verfijn:

- Test je organisatieverhaal bij een representatieve groep mensen en verzamel feedback. Gebruik deze feedback om je verhaal verder te verfijnen.


10. Implementeer en deel:

- Implementeer je organisatieverhaal door het te delen via verschillende kanalen, zoals websites, presentaties, interne communicatie, sociale media en marketingmateriaal.


11. Evalueer en meet impact:

- Meet de impact van je organisatieverhaal door te kijken naar betrokkenheid, respons, gedragsverandering en andere relevante KPI’s. Pas je verhaal indien nodig aan.


12. Onderhoud en update:

- Een organisatieverhaal is niet statisch. Het moet worden onderhouden en aangepast aan veranderende omstandigheden, doelstellingen en doelgroepen.