Kennisbank
Storytelling People

Storytelling leiderschap: wie bent u?

Een onderneming leiden betekent consistent zijn, herkenbaar zijn, zelfs voorspelbaar zijn. Dat is de basis van geloofwaardigheid. Leiderschap is expliciet verbonden met de toekomst. Goede leiders zijn in staat de toekomst te visualiseren, voordat deze realiteit is. Wat bindt ons? Waarom zijn we op aarde? Het bedrijf dat zich de tijd niet gunt om deze vraag te stellen en te beantwoorden, doet zichzelf te kort. Immers, het verlangen naar geloofwaardige organisatieverhalen neemt sterk toe. Als er iets van belang is in deze tijd, is het eenheid van identiteit, eenheid van ambitie. Niet alleen alle neuzen dezelfde kant op, maar ook de bereidheid die kant werkelijk op te gaan.

Het kennen van je eigen verhaal is een doorlopend proces van zelfreflectie en groei. Het stelt je in staat om een authentieke leider te zijn, die congruent is met je waarden en geloofwaardig overkomt bij anderen. Het delen van je verhaal kan anderen inspireren en betrekken, en het kan een krachtig hulpmiddel zijn om je leiderschap effectief vorm te geven. Storytelling in leiderschap gaat over het delen van je eigen verhaal als leider en over het begrijpen van wie je bent en hoe jouw persoonlijke ervaringen hebben bijgedragen aan je leiderschapsstijl en waarden. Het belang van het kennen van je eigen verhaal in leiderschap kan niet worden onderschat:

1. Zelfbewustzijn: Het kennen van je eigen verhaal vereist zelfbewustzijn. Dit betekent begrijpen waar je vandaan komt, welke ervaringen je hebt gevormd en wat je drijfveren en waarden zijn. Zelfbewustzijn is een essentiële eigenschap voor effectief leiderschap, omdat het je in staat stelt om authentiek te zijn en congruent met je eigen overtuigingen.
2. Geloofwaardigheid: Het delen van je eigen verhaal maakt je geloofwaardiger als leider. Het toont aan dat je niet alleen praat, maar ook handelt op basis van je eigen waarden en ervaringen. Medewerkers zullen eerder vertrouwen hebben in een leider die consistent is met zijn of haar verhaal.
3. Inspiratie: Je eigen verhaal kan anderen inspireren. Het tonen van hoe je obstakels hebt overwonnen, persoonlijke groei hebt doorgemaakt en successen hebt behaald, kan anderen aanmoedigen om soortgelijke uitdagingen aan te gaan en te streven naar groei en ontwikkeling.
4. Verbinding: Het delen van je eigen verhaal kan een sterke verbinding creëren tussen jou en je team. Het laat zien dat je een mens bent, net als zij, met eigen fouten, onzekerheden en triomfen. Dit kan de communicatie en samenwerking verbeteren.
5. Visie en doelen: Je eigen verhaal kan ook dienen als een krachtig hulpmiddel om je visie en doelen te communiceren. Door te laten zien hoe je persoonlijke ervaringen hebben bijgedragen aan je overtuigingen en je visie voor de toekomst, kunnen anderen zich beter identificeren met de doelen van de organisatie.
6. Begeleiding en leiderschap: Je eigen verhaal kan anderen helpen bij het begrijpen van je leiderschapsstijl en besluitvormingsprocessen. Het kan medewerkers ook begeleiding bieden over hoe ze zich binnen de organisatie kunnen ontwikkelen en groeien.